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Cruzar fronteras se ha vuelto una rutina. No solo en los viajes de placer. Las compa\u00f1\u00edas cada vez tienen una visi\u00f3n m\u00e1s global y el teletrabajo ha vuelto frecuente los equipos interculturales, lo que ha subrayado la necesidad de manejarse en otras lenguas y aprender ciertas normas culturales, coment\u00f3 Business Insider.<\/p>
En un entorno empresarial cada vez m\u00e1s diverso, los profesionales deben ser capaces navegar a trav\u00e9s de la mara\u00f1a de h\u00e1bitos, gestos y suposiciones <\/strong>que definen las diferencias de sus compa\u00f1eros de trabajo, explican desde<\/a> Harvard Business Review<\/em>. Y eso requiere de percepci\u00f3n y adaptabilidad.<\/p> Una persona con estos rasgos podr\u00eda percibir un tab\u00fa antes de que ocurra o leer el lenguaje corporal cuando las palabras fallan. No hacerlo puede generar malentendidos y hacer que la cooperaci\u00f3n entre equipos o compa\u00f1eros sea imposible.<\/p> Esta habilidad se encuentra desde hace tiempo en el foco de las compa\u00f1\u00edas a la hora de captar el mejor talento.<\/p> \u201cEl predictor n\u00famero uno de tu \u00e9xito en el mundo sin fronteras<\/strong> de hoy no es tu coeficiente intelectual, ni tu curr\u00edculum, ni siquiera tu experiencia\u201d, escribe el cient\u00edfico social David Livermore en su libro The Cultural Intelligence Difference, <\/em>fragmento <\/a>recogido por BBC<\/em>. “Es tu CQ”.<\/p> Seg\u00fan Harvard, “la inteligencia cultural, o CQ, es la capacidad de dar sentido a contextos desconocidos y despu\u00e9s integrarse”. <\/strong><\/p> As\u00ed, una persona con un alto nivel de inteligencia cultural puede deducir del comportamiento de una persona o grupo las caracter\u00edsticas que ser\u00edan aplicables a estos, sus peculiaridades y aquellas que no son ni universales ni idiosincr\u00e1ticas. <\/p> Gran parte de la investigaci\u00f3n sobre este concepto ha sido realizada por Soon Ang,<\/strong> profesor en la Universidad Tecnol\u00f3gica de Nanyang en Singapur. <\/p> A finales de la d\u00e9cada de 1990 se encarg\u00f3 de formar a un equipo internacional de programadores. A pesar de ser mentes brillantes en su \u00e1rea, no pod\u00edan trabajar juntos. No era una cuesti\u00f3n de experiencia o motivaci\u00f3n, relata el art\u00edculo <\/a>en BBC<\/em>, Ang percibi\u00f3 en cambio que “estaban tropezando con las diferencias culturales de los dem\u00e1s, lo que provoc\u00f3 una ruptura en la comunicaci\u00f3n y la comprensi\u00f3n”.<\/p> Este hallazgo le llev\u00f3 a desarrollar junto con el psic\u00f3logo organizacional P. Christopher Earley, hoy decano de la escuela de negocios y econom\u00eda de la Universidad de Tasmania, (Australia), una teor\u00eda integral sobre la CQ, que definieron como “la capacidad de funcionar de manera efectiva en una variedad de contextos culturales”<\/strong>.<\/p> Por lo general, la CQ se mide a trav\u00e9s de una serie de preguntas que eval\u00faan 4 componentes distintos<\/p> Asimismo, un elemento cr\u00edtico de la inteligencia cultural<\/strong> es, seg\u00fan el psic\u00f3logo Daniel Goleman, es “una propensi\u00f3n a suspender el juicio, a pensar antes de actuar”. Para alguien con una CQ elevada, esto puede suponer horas o d\u00edas, mientras que alguien con una CQ baja puede tardar semanas o meses.<\/p> Seg\u00fan los hallazgos, un CQ alto podr\u00eda ser crucial en una amplia gama de carreras, desde la banca hasta soldados, cient\u00edficos y maestros. De hecho, resulta esencial para cualquiera que deba interactuar con frecuencia con personas de diferentes or\u00edgenes.<\/strong><\/p> Seg\u00fan los expertos, la inteligencia cultural puede predecir aspectos m\u00e1s objetivos del desempe\u00f1o laboral<\/strong>, como en \u00e1mbito de las ventas internacionales, las habilidades de negociaci\u00f3n o la capacidad general de liderazgo de un directivo.<\/p>Qu\u00e9 es la inteligencia cultural<\/h2>
Una habilidad clave en el entorno laboral<\/h2>