No solo se trata de implementar nuevas tecnolog\u00edas o de crear nuevos productos, sino que la innovaci\u00f3n tiene muchas dimensiones.<\/p>

La innovaci\u00f3n es \u201cla creaci\u00f3n de nuevo valor para los clientes por parte de la empresa, gracias al cambio, logrado a trav\u00e9s de la creatividad, de una o m\u00e1s dimensiones del sistema de negocios\u201d, explica un art\u00edculo del MITSloan Management Review. As\u00ed que las \u00e1reas en las que se puede implementar esta dentro de un negocio son muy amplias.<\/p>

Es posible ser innovador en varias vertientes, como en donde tiene presencia la empresa, en la captura de valor, en la experiencia del cliente, dentro de la propia estructura organizacional, en los clientes a los que se dirige, los procesos que lleva a cabo, los productos que ofrece, las personas con las que se relaciona para potenciarla (networking) o a nivel de marca, seg\u00fan enlista este mismo an\u00e1lisis. Innovar tiene que ver con aportar un valor nuevo a los clientes en cualquier \u00e1rea del negocio, pero para ello es necesario que toda la organizaci\u00f3n acoja estos objetivos.<\/p>

Por supuesto, no es un asunto f\u00e1cil. La innovaci\u00f3n es un \u201cesfuerzo complejo\u201d para toda la empresa. Este requiere un conjunto de pr\u00e1cticas y procesos transversales para estructurarla, organizarla y alentarla, explica Mckinsey en un estudio al respecto, en el que determin\u00f3 ocho elementos esenciales que tienen que implementar las empresas para subirse a la ola innovadora.<\/p>

Este estudio deja claro que \u201cno existe una f\u00f3rmula comprobada\u201d para el \u00e9xito al hablar de innovaci\u00f3n, sin embargo explica que esta es mucho m\u00e1s favorable que prospere si se vincula con objetivos de crecimiento; se \u201cadministra bien el riesgo\u201d y se prioriza a la hora de escoger qu\u00e9 iniciativas impulsar; si se descubre el \u201cproblema\u201d del cliente y la tecnolog\u00eda adecuada para resolverlo y si se logra evolucionar el modelo de negocio hacia estas premisas.<\/p>

La innovaci\u00f3n en los negocios se puede fomentar<\/h3>

En este sentido, la buena noticia para los emprendedores y empresarios es que la innovaci\u00f3n se puede \u201cimplantar\u201d en el ADN.<\/p>

Si bien es cierto que la creatividad viene en una tercera parte de nuestra gen\u00e9tica, los otros dos tercios provienen de nuestra capacidad de aprenderlo, seg\u00fan explica una investigaci\u00f3n de seis a\u00f1os que busc\u00f3 encontrar qu\u00e9 hac\u00eda a los emprendedores innovadores y que es explicada por sus autores en un texto para la Harvard Business Review. En este sentido, es posible que los l\u00edderes aprendan a innovar y que a su vez puedan replicarlo en su organizaci\u00f3n.<\/p>

Lo que este estudio encontr\u00f3 es que los emprendedores tienen algo llamado \u201cinteligencia creativa\u201d. Esta es impulsada por cinco habilidades \u2013asociar (preguntas, problemas o ideas de distintos campos), hacer preguntas que desaf\u00edan el conocimiento com\u00fan, observar cuidadosamente, experimentar nuevas ideas y hacer networking con personas con las cuales intercambiar ideas y perspectivas.<\/p>

\u201cEl emprendimiento innovador no es una disposici\u00f3n gen\u00e9tica, es un esfuerzo activo. El eslogan de Apple, \u201cPiensa diferente\u201d, es inspirador pero incompleto. Descubrimos que los innovadores deben actuar constantemente de manera diferente para penar diferente. Al comprender, reforzar, y modelar el ADN del innovador, las compa\u00f1\u00edas pueden encontrar formas de desarrollar con mayor \u00e9xito la chispa creativa en todos\u201d, concluyen los investigadores.<\/p>

Es una cuesti\u00f3n de que los empresarios empiecen a ejercitar el m\u00fasculo y a replicarlo al interior de su organizaci\u00f3n. Seguramente no ser\u00e1 sencillo, pero hoy es esencial para sobrevivir.<\/p>

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