\u00bfQu\u00e9 errores deben evitar las empresas en momentos de recesi\u00f3n? Una de las ventajas de las crisis anteriores, son las ense\u00f1anzas que nos dejan para poder prestar atenci\u00f3n la pr\u00f3xima vez que sucedan. Porque s\u00ed, las crisis son c\u00edclicas as\u00ed tambi\u00e9n como los buenos tiempos.<\/em><\/h3>

Este listado fue desarrollado luego de haber superado la crisis del a\u00f1o 2008, es vez las circunstancias son distintas, sin embargo, al leer el contenido de este art\u00edculo, notar\u00e1s grandes similitudes para afrontar este per\u00edodo.  <\/p>

Estos diez consejos contienen una serie de recomendaciones que las compa\u00f1\u00edas deben tener en cuenta. Se trata de diez \u201calertas\u201d que est\u00e1n agrupadas en diversas categor\u00edas dentro de la econom\u00eda, financiaci\u00f3n y liquidez de la empresa. <\/p>

1. Negar el impacto de la crisis: <\/strong>Incluso en el caso de empresas que aparentemente todav\u00eda no se han visto afectadas por la crisis, los vasos comunicantes de la econom\u00eda acabar\u00e1n provocando la ramificaci\u00f3n del impacto. Por lo tanto, aunque s\u00f3lo sea en aspectos parciales, la crisis acabar\u00e1 afectando a casi todas las compa\u00f1\u00edas. <\/li><\/ol>
   1. No extremar la cautela: <\/strong>La previsi\u00f3n de la tesorer\u00eda a corto y medio plazo es vital para el funcionamiento de la empresa en las circunstancias en las que nos encontramos. Las empresas no deben descuidar ni sus ingresos, ni sus gastos. Es importante seguir muy de cerca la evoluci\u00f3n del mercado y de las ventas. <\/li><\/ol>
      1. Descuidar la comunicaci\u00f3n. <\/strong>En momentos de crisis es especialmente necesario gestionar adecuadamente las comunicaciones con el entorno: clientes, proveedores, Administraci\u00f3n, empleados y stackeholders<\/em>. El silencio total puede ser tan negativo como una indiscriminada emisi\u00f3n de informaci\u00f3n. Hay que administrar los mensajes tanto internos como externos, manteniendo informados de aquellos acontecimientos que afecten a la organizaci\u00f3n, as\u00ed como de las medidas que se est\u00e1n llevando a cabo en relaci\u00f3n a los mismos. S\u00f3lo as\u00ed podremos neutralizar los efectos negativos de rumores e informaciones inexactas. <\/li><\/ol>
         1. No ponderar los costes e ingresos para cada escenario: <\/strong>Es importante estimar situaciones de \u201cM\u00e1ximo y m\u00ednimo riesgo\u201d, a fin de prever las posibles actuaciones de contingencia en cada una de ellas. Se han de dise\u00f1ar distintas categor\u00edas de posibles acciones, replanteando los objetivos para intentar minimizar las posibles consecuencias negativas de la crisis. <\/li><\/ol>
            1. \u201cPasar\u201d de los presupuestos y del endeudamiento<\/strong>: En funci\u00f3n de la flexibilizaci\u00f3n de la que se dispone, es preciso ajustar los gastos en la cuenta de resultados prevista de la empresa, y lograr su estricto cumplimiento. La existencia de p\u00e9rdidas, aumenta el peligro de cierre empresarial. Hay que centrar gran parte de los esfuerzos en conseguir la financiaci\u00f3n o refinanciaci\u00f3n necesaria para alcanzar el equilibrio financiero de la empresa. Sobre todo, para las PYMES, la financiaci\u00f3n del circulante, la del \u201cd\u00eda a d\u00eda\u201d, es fundamental. <\/li><\/ol>
               1. Descuidar la delegaci\u00f3n de decisiones: <\/strong>Frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas o automatizadas, deben de ser examinadas y, quiz\u00e1s, recentralizadas de nuevo. <\/li><\/ol>
                  1. Continuar \u201csin m\u00e1s\u201d los proyectos e inversiones en curso: <\/strong>Es preciso reconsiderar los proyectos en marcha o previstos, manteniendo en el congelador aquellos que no vayan a mejorar a corto plazo los resultados o la facturaci\u00f3n. Puesto que nos encontramos en un escenario diferente, se debe revisar la validez de las estimaciones realizadas antes del periodo de crisis. <\/li><\/ol>
                     1. Desatender a los posibles cambios del mercado: <\/strong>La situaci\u00f3n reinante y el empeoramiento de las expectativas provocan un acelerado y continuo cambio en las pautas de comportamiento de los agentes que intervienen en el mercado. Lo que obliga a estar permanentemente vigilantes a las variaciones habidas en las ventas, y las reacciones de las empresas competidoras. Cuanto m\u00e1s r\u00e1pida sea la respuesta de la empresa frente a los cambios del mercado, mejor se podr\u00e1n planificar las estrategias que permitan restablecer el negocio. <\/li><\/ol>
                        1. Sobre reaccionar: <\/strong>La crisis es una <\/strong>situaci\u00f3n delicada, por lo que no se deben tomar decisiones apresuradas. Se debe imponer la templanza. Tan desaconsejable es la reducci\u00f3n masiva de personal, como lanzarse a hacer contrataciones indiscriminadamente.  <\/li><\/ol>
                           1. No prever los posibles escenarios una vez superada la crisis: <\/strong>Existe un despu\u00e9s de la crisis y hay que pensar en \u00e9l. Toda empresaria ha de imaginar c\u00f3mo puede quedar el sector, y replantearse la b\u00fasqueda de nuevos mercados y productos para cuando termine la crisis. <\/li><\/ol>
                              <\/div>

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