Las consecuencias de no planificar en las empresas se reflejan en las ganancias o p\u00e9rdidas de tu negocio. Cuando planificas, colocas a tu empresa en una posici\u00f3n de poder, de liderato. No hacerlo, te coloca en el lado opuesto de la balanza<\/em>.  <\/h3>

Para todo el que ha comenzado una aventura empresarial, las consecuencias de no planificar en las empresas son claras. Cuando no se planifica, no hay eficiencia en la empresa. Adem\u00e1s, existe un riesgo real de perderlo todo. Por esto, la planificaci\u00f3n separa a las empresas que se destacan de las que no logran hacerlo. <\/strong>Los nuevos empresarios siempre parten del plan de negocios para dirigir a sus compa\u00f1\u00edas. Pero no debes limitar la planificaci\u00f3n a la visi\u00f3n macro de tu empresa. Todos los aspectos del negocio\u2014el reclutamiento, los procesos cotidianos y los de emergencia, la comunicaci\u00f3n, etc.\u2014se benefician de la planificaci\u00f3n.<\/strong> Debes tomarte el tiempo de analizar tus procesos y trazar un plan de acci\u00f3n para manejar diversas situaciones que puedan surgir. <\/p>

Ser proactivo, es decir, planificar, genera resultados tangibles para tu empresa. Al mismo tiempo, te coloca en posici\u00f3n de tomar control de la situaci\u00f3n. Desafortunadamente, muchas empresas no consideran la planificaci\u00f3n como una prioridad y dejan esta tarea, a veces tediosa, en un segundo plano. A falta de planificaci\u00f3n, solo queda reaccionar ante las situaciones. Este enfoque raramente produce los resultados deseados. <\/p>

Analiza tus procesos conociendo las siguientes consecuencias de no planificar en las empresas: <\/p>

1. P\u00e9rdida de oportunidades <\/h2>

Para alcanzar las metas corporativas y crecer, es necesario identificar oportunidades. Generalmente, esas oportunidades tienen una ventana de tiempo dentro de la cual pueden lograrse. Sin planificaci\u00f3n, te arriesgas a pasar por alto las fechas l\u00edmites para someter una solicitud, coordinar un esfuerzo de mercadeo o realizar un evento que puede ser crucial para tu empresa, por ejemplo.<\/strong> <\/p>

2. Asignaci\u00f3n inadecuada de recursos <\/h2>

Una gran idea es poco \u00fatil sin los recursos necesarios para ejecutarla. Para cualquier proyecto, a corto o largo plazo, hay que identificar qu\u00e9\u2014y cu\u00e1ntos\u2014recursos hacen falta para completar el proyecto. Asignarlos adecuadamente y en la cantidad correcta es pr\u00e1cticamente imposible sin planificaci\u00f3n. Si no te organizas, es imposible considerar todos los escenarios, incluyendo situaciones de emergencia.<\/strong> Tampoco podr\u00e1s prepararte con el equipo necesario o verificar si est\u00e1 en buen estado. <\/p>

3. Poca o ninguna eficiencia <\/h2>

Ser eficiente es una meta de toda empresa. Eso no sucede sin la planificaci\u00f3n adecuada. La eficiencia se alcanza analizando procesos y decidiendo qu\u00e9 pasos son innecesarios o redundantes.<\/strong> Cuando no se establecen procesos, cada individuo har\u00e1 las cosas de la forma que entienda mejor. Sin un plan o protocolo a seguir, tus empleados estar\u00e1n desorientados y perder\u00e1n tiempo valioso que pudiera servir para salvar vidas o restablecer la operaci\u00f3n lo antes posible. <\/p>

4. Incumplimiento de metas <\/h2>

A falta de un plan de acci\u00f3n para alcanzar las metas trazadas, tus empleados no sabr\u00e1n asignar valor ni importancia a sus tareas. No sabr\u00e1n tampoco c\u00f3mo aportan, con su trabajo, a la visi\u00f3n y misi\u00f3n empresarial. Para cumplir consistentemente con las metas corporativas, es necesario que tus empleados cuenten con una direcci\u00f3n clara y concisa.<\/strong> Esta direcci\u00f3n no debe limitarse a grandes proyectos. Conviene desglosar las metas por departamento y por proyecto, para facilitar su cumplimiento. <\/p>

5. Incertidumbre que cuesta <\/h2>

Un ambiente laboral donde los empleados no tienen claro el curso de acci\u00f3n no produce los resultados deseados.<\/strong> Siempre debe haber un protocolo, que todos los empleados conozcan, y un responsable de hacer cumplir el protocolo. De otra forma, se crea un ambiente de incertidumbre y caos que afecta adversamente el desempe\u00f1o de tus empleados y, como consecuencia, el de tu empresa. Cuando no se planifica, es t\u00edpico ver este escenario en situaciones de emergencia. <\/p>

6. Desventaja competitiva <\/h2>

Para tener una estrategia s\u00f3lida y mantenerte competitivo, necesitas planificar y organizarte. Recopilar los datos toma tiempo; analizarlos tambi\u00e9n. Recuerda, el conocimiento es poder. Cuando cuentas con datos sobre el mercado y conoces a tus clientes, logras ventajas competitivas que te mantendr\u00e1n en la cima. Nada de esto ocurre por casualidad ni llega inesperadamente. Si no planificas, estar\u00e1s en el lado opuesto al \u00e9xito.<\/strong> <\/p>

T\u00f3mate el tiempo de analizar todos los procesos y protocolos existentes en tu empresa. Eval\u00faa su exposici\u00f3n a los riesgos internos y externos. Considera todos los escenarios posibles y planifica el curso de acci\u00f3n a tomar en cada uno de ellos. Revisa los procesos de tu empresa peri\u00f3dicamente y aj\u00fastalos seg\u00fan sea necesario. As\u00ed, podr\u00e1s adaptarte r\u00e1pidamente a los cambios en el mercado o dentro de tu empresa. <\/p>

No dejes al azar las decisiones importantes de tu empresa. Con buena planificaci\u00f3n, las decisiones dentro de tu empresa tendr\u00e1n una misma direcci\u00f3n, as\u00ed evitando incertidumbre y problemas mayores.<\/strong> <\/p>

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Imagen Foto de mujer empresa creado por freepik – www.freepik.es<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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