Una proyecci\u00f3n financiera es un concepto que debes tener en cuenta cuando piensas un emprendimiento, inversi\u00f3n, b\u00fasqueda de financiamiento, plan de crecimiento o incursi\u00f3n en nuevos mercados, ya que te permitir\u00e1 determinar la factibilidad econ\u00f3mica del proyecto. Es un an\u00e1lisis que te permite calcular \u2014desde el punto de vista financiero y contable\u2014 cu\u00e1l ser\u00e1 el desenvolvimiento de tu empresa o negocio en un futuro determinado. De esta manera, podr\u00e1s anticipar las eventuales utilidades o p\u00e9rdidas del proyecto.<\/em><\/p>

La importancia de estas proyecciones recae en que no solo te ayudar\u00e1n a evitar emprender proyectos e inversiones negativas<\/strong> para tu negocio, sino tambi\u00e9n te permitir\u00e1n detectar \u00e1reas de oportunidad<\/strong> y pasos que podr\u00edan ser favorables.<\/p>

Estas investigaciones son instrumentos que permiten dejar a un lado la incertidumbre y los riesgos t\u00edpicos del emprendimiento, pues muestran sobre qu\u00e9 terreno pisar\u00e1 una empresa durante diferentes periodos espec\u00edficos.<\/p>

En medio de los desafiantes entornos actuales y la elevada competitividad comercial, llevar a cabo una s\u00f3lida proyecci\u00f3n financiera es una necesidad para cualquier empresa, independientemente de su tama\u00f1o y el sector en el que opere.<\/p>

\u00a1Siempre ten esto presente! Cumplir con esta tarea no es responsabilidad exclusiva de las grandes empresas y corporaciones; tambi\u00e9n resulta fundamental para las PyMEs y los micronegocios.<\/p>

PREPARA TU EMPRESA CON UN BUEN PRESUPUESTO ANUAL<\/strong><\/h3>

El presupuesto anual de una empresa<\/strong> es la previsi\u00f3n de los ingresos y gastos que espera obtener en el ejercicio siguiente<\/strong>.<\/p>

Y dir\u00e1s, \u00bfc\u00f3mo voy a saber yo cuantos ingresos voy a tener el a\u00f1o que viene?<\/p>

Si piensas que es complicado conocer los ingresos, empieza por los gastos, que es m\u00e1s f\u00e1cil. Cuando los tengas, entonces calcula los ingresos que necesitar\u00e1 tu empresa<\/strong> para seguir adelante. Y ese ser\u00e1 el objetivo<\/strong> de la empresa.<\/p>

\u00bfC\u00d3MO HACER UN PRESUPUESTO ANUAL?<\/strong><\/h3>

Hay muchas formas de empezar<\/strong> un presupuesto. Y al igual que todo en la vida, depende. Depende del tipo<\/strong> de empresa, de la antig\u00fcedad<\/strong>, de la experiencia<\/strong> haciendo presupuestos, de la informaci\u00f3n<\/strong> que se tenga\u2026.<\/p>

• LOS INGRESOS<\/strong><\/li><\/ul>

  Lo ideal es conocer, o al menos tener una idea de por d\u00f3nde van a ir los ingresos<\/strong>. Pero si no la tienes no te preocupes porque hay otras formas<\/strong>.<\/p>

  Si tienes muchos detalles<\/strong>, por ejemplo, muchos clientes, lleva este control en una hoja aparte<\/strong>.<\/p>

  Nos interesa que el presupuesto anual podamos verlo en una sola hoja<\/strong>, para tener de un vistazo toda la informaci\u00f3n. Por eso es conveniente definir l\u00edneas de ingresos resumidas.<\/p>

  • GASTOS DIRECTOS<\/strong><\/li><\/ul>

    Son los que est\u00e1n directamente relacionados con las ventas<\/strong>. Aquellos gastos que solo tienes si generas ingresos. El caso m\u00e1s claro es el de las materias primas<\/strong>.<\/p>

    Si fabricas pan, tus gastos directos m\u00e1s evidentes son la harina, la levadura, la sal. Pero tambi\u00e9n tienes otros como pueden ser la electricidad que consume el horno.<\/p>

    Si en el mes de agosto no fabricas pan, no tienes gasto de harina, ni electricidad extra. Esa es la idea principal<\/strong> de los gastos directos. Aunque hay matices.<\/p>

    • GASTOS DE PERSONAL<\/strong><\/li><\/ul>

      Formado por el personal de estructura<\/strong> de la empresa. En ocasiones, alg\u00fan trabajador se puede imputar como un gasto directo en lugar de como personal. Yo soy m\u00e1s partidario de que si forma parte de la estructura de la empresa<\/strong> se le incluya en personal.<\/p>

      Por ejemplo, el panadero contrata a una persona en las fiestas porque sino no puede atender a todos sus clientes. Ser\u00eda uno de los casos donde lo podemos considerar un gasto directo.<\/p>

      • GASTOS GENERALES<\/strong><\/li><\/ul>

        Tambi\u00e9n llamados a veces gastos fijos<\/strong>. O podemos llamarlos generales, porque no siempre son fijos. Por ejemplo, el presupuesto anual de publicidad<\/strong> no tiene por qu\u00e9 ser fijo.<\/p>

        La cuesti\u00f3n est\u00e1 en que los gastos generales son comunes al funcionamiento de la empresa<\/strong> y por tanto no se pueden asociar a las ventas. Estamos hablando del alquiler del local, electricidad, gestor\u00eda, gastos de la web, amortizaciones, etc\u2026<\/p>

        La mayor\u00eda de estos gastos los tendr\u00edamos, aunque cerr\u00e1ramos 15 d\u00edas por vacaciones. Siempre es conveniente llevar un buen control de estos gastos.<\/p>

        • OTROS GASTOS<\/strong><\/li><\/ul>

          Aquellos que no tienen que ver estrictamente con la actividad o que son extraordinarios<\/strong>. Por ejemplo, los intereses por pr\u00e9stamos, impagados, etc\u2026<\/p>

          Esta es una clasificaci\u00f3n est\u00e1ndar, y porque no decirlo un poco personal. Te encontrar\u00e1s con profesionales que tengan otro criterio de clasificaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>

          Al final lo que importa es que a tu empresa le sea \u00fatil<\/strong> la clasificaci\u00f3n y el desglose que utilices. Es flexible<\/strong>, y la puedes adaptar<\/strong> a tus necesidades.<\/p>

          FASES DEL PRESUPUESTO ANUAL<\/strong><\/h3>

          Lo ideal es que cuentes con el resto de departamentos<\/strong> o \u00e1reas de la empresa para realizar el presupuesto anual. En especial con el departamento comercial<\/strong>. Las previsiones de venta de tu empresa son sus objetivos<\/strong>.<\/p>

          La primera fase por tanto es la coordinaci\u00f3n entre departamentos<\/strong> para fijar objetivos de venta<\/strong>. Seg\u00fan la estructura de la empresa, se definir\u00e1n los gastos por departamento, por proyecto o en global.<\/p>

          Esta fase tiene sus complicaciones y peculiaridades pero, para resumir, una vez realizada hay que poner todos los datos en com\u00fan<\/strong>, agruparlos y hacer el presupuesto global.<\/p>

          Por tanto, la segunda fase ser\u00eda la confecci\u00f3n del presupuesto de la empresa<\/strong> con los datos obtenidos.<\/p>

          La tercera fase ser\u00eda el seguimiento<\/strong>. Tan importante como las otras, o m\u00e1s.<\/p>

          Se trata de ir comprobando mes a mes<\/strong>, si se van cumpliendo las previsiones. Si se cumplen, fenomenal. Si no, habr\u00e1 que ver donde se han producido las desviaciones, y en el caso de que sean elevadas, analizar y corregir<\/strong>.<\/p>

          OTRA FORMA DE PLANTEARSE EL PRESUPUESTO DE UNA EMPRESA<\/strong><\/h3>

          Como dec\u00eda al principio, si no puedes calcular de una forma m\u00e1s o menos fiable tus ingresos, empieza por los gastos<\/strong>. \u00bfC\u00f3mo se hace eso?<\/p>

          Calcula tus gastos generales (f\u00e1cil), los de personal, los habituales. Los gastos directos pueden ir en porcentaje<\/strong> sobre ingresos, o bien con el criterio que mejor se adapte<\/strong> a tu actividad.<\/p>

          Una vez que tienes todos los gastos<\/strong> en importe o en relaci\u00f3n a los ingresos (vinculados con una f\u00f3rmula), vete calculando mes a mes los ingresos<\/strong> que necesitas para cubrir esos gastos<\/strong>.<\/p>

          Cuando llegues al nivel de ingresos donde el resultado sea cero, habr\u00e1s obtenido tu punto de equilibrio<\/strong>. A partir de ah\u00ed obtendr\u00e1s beneficios.<\/p>

          <\/div>

          Imagen: Foto de teletrabajo creado por tirachardz – www.freepik.es<\/a> <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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