A medida que el entorno económico se vuelve más dinámico y exigente, planificar financieramente deja de ser un ejercicio administrativo para convertirse en una herramienta estratégica de liderazgo. Para las mujeres empresarias que buscan escalar sus negocios en 2026, el plan financiero anual no es solo un documento de proyección, sino un mapa de decisiones que conecta visión, crecimiento y sostenibilidad. Proyectar sin depender de la suerte implica anticiparse, leer escenarios con criterio y construir márgenes de maniobra que permitan avanzar con confianza, incluso en contextos inciertos.

Un plan financiero sólido comienza con una mirada honesta y profunda del presente. Entender con claridad la estructura de ingresos, costos fijos y variables, márgenes reales y capacidad operativa del negocio es el punto de partida para cualquier proyección responsable. Muchas empresas crecen en facturación, pero no en rentabilidad, porque no han traducido su crecimiento comercial en una estructura financiera coherente. Para una empresaria que lidera con visión, este análisis inicial es un acto de poder: permite tomar decisiones basadas en datos y no en percepciones, y sienta las bases para un crecimiento más ordenado y estratégico.

Proyectar el 2026 requiere, además, abandonar la idea de un único escenario. Las líderes financieras más sólidas trabajan con múltiples proyecciones que contemplan distintos ritmos de crecimiento, niveles de inversión y contextos de mercado. Este enfoque no busca generar temor, sino preparación. Diseñar escenarios conservadores, realistas y ambiciosos permite evaluar el impacto de cada decisión antes de ejecutarla, ajustar prioridades y definir con mayor precisión cuándo acelerar y cuándo proteger la caja. En este sentido, el plan financiero se convierte en una herramienta viva, que acompaña la evolución del negocio y no en un archivo estático que se revisa una vez al año.

Otro elemento clave del plan financiero anual es la alineación entre estrategia y números. Las metas de expansión, contratación, internacionalización o lanzamiento de nuevos productos deben estar respaldadas por proyecciones claras de inversión, retorno y tiempos. Escalar sin este respaldo financiero suele generar tensiones innecesarias, desgaste personal y decisiones reactivas. En cambio, cuando el crecimiento está planificado financieramente, la empresaria gana claridad, reduce la improvisación y fortalece su rol como líder estratégica, capaz de anticipar y no solo reaccionar.

La gestión del flujo de caja merece una atención especial dentro del plan 2026. Más allá de la rentabilidad, la liquidez es la que sostiene el día a día del negocio y permite atravesar ciclos de crecimiento con estabilidad. Proyectar ingresos no es suficiente si no se consideran tiempos de cobro, compromisos de pago y necesidades de capital de trabajo. Las empresarias que dominan este aspecto logran negociar mejor con proveedores, planificar inversiones con mayor tranquilidad y tomar decisiones de crecimiento sin poner en riesgo la operación.

Finalmente, proyectar sin depender de la suerte implica asumir una mentalidad financiera de largo plazo. Esto significa incorporar hábitos de revisión periódica, medición de indicadores clave y ajustes estratégicos a lo largo del año. El plan financiero anual 2026 no debe vivirse como una restricción, sino como una plataforma de expansión consciente. Cuando las finanzas están alineadas con la visión, el negocio gana solidez, la empresaria gana claridad y el crecimiento deja de ser un salto al vacío para convertirse en una construcción deliberada y sostenible.

Lecciones para empresarias

1. Un plan financiero anual es una herramienta de liderazgo estratégico, no solo un ejercicio contable.
2. Proyecta distintos escenarios para tomar decisiones con mayor preparación y menos improvisación.
3. Alinea cada objetivo de crecimiento con números claros, inversión definida y retorno esperado.
4. Prioriza la gestión del flujo de caja: la liquidez sostiene el crecimiento real.
5. Revisa y ajusta tu plan financiero durante el año; proyectar es un proceso dinámico, no un evento único.

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La colaboración agiliza las operaciones de pago desde América Latina hasta África, comenzando con el lanzamiento de Smart Fit en Marruecos

Diciembre, 2025 — dLocal, la plataforma líder en pagos que conecta comercios globales con mercados emergentes, anunció hoy la ampliación de su alianza con Yuno, la plataforma líder de infraestructura de pagos, para impulsar su crecimiento desde América Latina hacia África, comenzando por las operaciones de pago de Smart Fit en Marruecos.

La expansión global está llena de complejidades: infraestructuras de pago fragmentadas, tasas de aprobación inconsistentes y desafíos regulatorios. Esto es especialmente cierto en los mercados emergentes de América Latina y África, donde el comercio digital ya genera cientos de miles de millones en ventas online cada año.

Al combinar las capacidades de Yuno y dLocal —desde sus APIs directas y acceso a más de 1.000 métodos de pago, hasta una sólida orquestación y profundo conocimiento local— esta alianza ampliada ofrece a los comercios globales un acceso simplificado a los ecosistemas de pago de mercados emergentes, sin necesidad de gestionar nuevas integraciones ni de navegar por la complejidad regulatoria por su cuenta.

Smart Fit, una de las mayores cadenas de fitness del mundo, ya está aprovechando esta alianza para impulsar su expansión a Marruecos, integrando sin fricciones tarjetas locales de débito y crédito mientras gestiona el complejo entorno regulatorio africano. Se trata del primer cliente que transita exitosamente de América Latina a África utilizando este modelo, abriendo la puerta a que otros clientes de Yuno se expandan de forma similar. Con esta infraestructura en marcha, Yuno y dLocal están listos para escalar y apoyar la expansión hacia APAC y otros mercados emergentes a nivel mundial.

“Las empresas globales no deberían tener que reconstruir su stack de pagos cada vez que entran en una nueva región”, dijo Justo Benetti, Chief Revenue Officer de Yuno. “A través de nuestra alianza con dLocal, ofrecemos a los comercios un acceso plug-and-play y sin fricciones a mercados de alto crecimiento como Marruecos, para que puedan expandirse más rápido y con menos complejidad”.

“En Yuno trabajamos para que la expansión global sea un proceso simple, rápido y seguro para nuestros clientes”, afirmó Walter Campos, General Manager Latam da Yuno. “La ampliación de nuestra alianza con dLocal nos permite acompañar a empresas como Smart Fit en su llegada a nuevos mercados con una infraestructura de pagos que elimina fricciones y se adapta a la realidad local. Este es solo el comienzo: estamos construyendo un puente que permitirá a más compañías crecer sin límites en los mercados emergentes del mundo”.

“Esta colaboración refleja cómo estamos habilitando el acceso a mercados emergentes a escala, al equipar a Yuno con la experiencia local y las capacidades de pagos alternativos que necesitan”, dijo Horacio Raviolo, Head of Commercial Partnerships en dLocal. “Juntos, estamos eliminando la fricción de la expansión hacia mercados complejos en América Latina y África, para que negocios como Smart Fit puedan crecer con confianza, respaldados por un socio local de pagos confiable”.

La alianza continuará abriendo nuevas oportunidades de crecimiento para empresas globales al ofrecer soluciones de pago confiables, eficientes y adaptadas a lo local, mientras impulsa el comercio global en algunas de las economías digitales de más rápido crecimiento del mundo.

Sobre YUNO

Fundada en 2021, Yuno es la principal orquestadora global de pagos, conectando a empresas con más de 1.000 métodos de pago y proveedores mediante una única integración. Presente en más de 190 países y 180 monedas, la compañía ayuda a marcas como McDonald ‘s, Rappi, Livelo e inDrive a simplificar operaciones, aumentar las tasas de aprobación y reducir costos. Entre sus productos se encuentran el enrutamiento inteligente, la integración antifraude, la tokenización, la conciliación automatizada y Monitors, que identifica anomalías y redistribuye el tráfico automáticamente. En 2025, Yuno lanzó Nova, su agente de IA, creada para apoyar a las empresas en la optimización y el análisis inteligente de sus flujos de pago.

Sobre dLocal

dLocal impulsa los pagos locales en mercados emergentes, conectando a comercios globales de nivel enterprise con miles de millones de consumidores en APAC, Medio Oriente, América Latina y África. A través del concepto “One dLocal” (una API directa, una plataforma y un contrato), las empresas globales pueden aceptar pagos, enviar pagos y liquidar fondos a nivel global sin necesidad de gestionar múltiples entidades locales e integraciones. Para más información, visita www.dlocal.com

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Encontrar a la mentora adecuada puede convertirse en uno de los puntos de inflexión más relevantes en la trayectoria de una empresaria. Sin embargo, muchas mujeres se aproximan al mentoring con expectativas poco realistas o con la sensación de que este tipo de relaciones deben surgir de forma inmediata o casi fortuita. La realidad es que encontrar a tu mentora ideal no es un acto de suerte ni un vínculo que se impone; es un proceso estratégico que se construye con intención, claridad y tiempo. Cuando se aborda de esta manera, seis meses pueden ser más que suficientes para identificar, conectar y consolidar una relación de mentoring auténtica y valiosa.

El primer paso es entender qué significa realmente una mentora ideal para tu etapa de crecimiento. No se trata de admirar trayectorias lejanas o perfiles inalcanzables, sino de buscar a alguien cuya experiencia, valores y estilo de liderazgo estén alineados con los desafíos que hoy enfrentas. Una empresaria que busca escalar necesita una mentora que ya haya transitado procesos de crecimiento, toma de decisiones complejas y construcción de equipos. Tener esta claridad inicial evita idealizaciones innecesarias y orienta la búsqueda hacia vínculos posibles, relevantes y sostenibles en el tiempo.

A partir de esta definición, el siguiente movimiento estratégico es exponerse a los espacios adecuados. Las relaciones de mentoring raramente nacen de solicitudes directas o mensajes forzados; suelen surgir en entornos donde existe intercambio genuino de ideas, aprendizajes y experiencias. Participar activamente en comunidades empresariales, foros de liderazgo, programas especializados o espacios de conversación estratégica permite que el vínculo se construya de forma orgánica. En este proceso, la clave no es pedir mentoría, sino mostrar criterio, compromiso y una actitud de aprendizaje constante.

La relación se fortalece cuando existe reciprocidad, incluso en etapas tempranas. Una mentora ideal no busca ser admirada, sino conectar con personas que valoren su experiencia y estén dispuestas a actuar sobre ella. Escuchar con atención, aplicar aprendizajes y compartir avances genera una dinámica natural de confianza. De esta manera, la relación evoluciona sin presión, sin etiquetas forzadas y sin expectativas desmedidas. En muchos casos, el mentoring comienza mucho antes de ser nombrado como tal.

El tiempo juega un rol fundamental en este proceso. Encontrar a una mentora en menos de seis meses no implica acelerar artificialmente el vínculo, sino sostener una presencia constante, coherente y auténtica. La consistencia es más poderosa que la insistencia. Las empresarias que logran construir relaciones de mentoring sólidas son aquellas que se muestran abiertas al aprendizaje, claras en su visión y respetuosas de los ritmos del otro. Este enfoque no solo facilita el encuentro con una mentora ideal, sino que sienta las bases para una relación duradera y transformadora.

Es importante entender que una mentora ideal no necesariamente cumple todos los roles ni responde a todas las preguntas. A lo largo del crecimiento empresarial, pueden existir distintas mentoras para distintos momentos. Reconocer esto libera presión y amplía las posibilidades de aprendizaje. Para las mujeres empresarias que buscan escalar con conciencia, el verdadero valor del mentoring está en construir relaciones significativas que acompañen su evolución, sin forzar vínculos ni expectativas, pero con una intención estratégica clara.

Lecciones para empresarias

1. Define con claridad qué necesitas aprender antes de buscar a tu mentora ideal.
2. Exponerte a los espacios adecuados facilita relaciones auténticas y alineadas.
3. El mentoring se construye con reciprocidad, no con solicitudes forzadas.
4. La consistencia y la autenticidad fortalecen vínculos más que la insistencia.
5. Una mentora puede acompañar una etapa específica; permite que la relación evolucione de forma natural.

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En este inicio de semana, el pulso del mercado global se mueve con una energía particularmente positiva, marcada por decisiones estratégicas que refuerzan la confianza en el crecimiento sostenible y la innovación como motores clave del mundo empresarial. Grandes marcas internacionales y corporaciones financieras han comenzado el día anunciando expansiones, nuevas inversiones y apuestas decididas por la digitalización, la inteligencia artificial y los modelos de negocio más ágiles, confirmando que, incluso en un entorno desafiante, la visión de largo plazo sigue siendo la mayor ventaja competitiva. Este contexto favorece a las empresas que entienden el valor de anticiparse, leer las tendencias con inteligencia y actuar con determinación.

En distintos mercados, se observa un renovado interés por fortalecer marcas con identidad sólida y propósito claro, al tiempo que se optimizan procesos internos para ganar eficiencia y escalar operaciones. La innovación ya no se limita al desarrollo tecnológico, sino que atraviesa la forma de liderar, de relacionarse con los consumidores y de construir propuestas de valor más sofisticadas y humanas. Para las líderes empresarias, este escenario confirma que la combinación entre estrategia, creatividad y disciplina financiera sigue siendo la fórmula más poderosa para crecer de manera consistente y global.

El sector financiero, por su parte, acompaña este movimiento con mayor apertura al financiamiento estratégico, alianzas internacionales y soluciones diseñadas para empresas que buscan profesionalizar su expansión. La liquidez vuelve a fluir hacia proyectos bien estructurados, con modelos claros y equipos preparados para ejecutar. Esta tendencia resulta especialmente relevante para las empresarias latinoamericanas, que hoy cuentan con más herramientas, plataformas y redes para posicionar sus negocios más allá de sus fronteras naturales y competir en igualdad de condiciones en mercados internacionales.

La narrativa que domina este lunes es clara: el crecimiento no está detenido, está evolucionando. Las marcas y empresas que prosperan son aquellas que entienden los cambios del consumidor global, invierten en innovación con criterio y lideran con una visión integradora. Para las mujeres que hoy dirigen empresas o están en proceso de escalar sus proyectos, este momento representa una invitación a pensar en grande, profesionalizar aún más sus estructuras y convertir la ambición en una estrategia concreta y medible.

Lecciones para emprendedoras

1. Aprovecha los inicios de ciclo para redefinir tu estrategia y alinear tu negocio con las tendencias globales que están marcando el mercado.
2. Invierte en innovación no solo tecnológica, sino también en procesos, liderazgo y experiencia de cliente.
3. Fortalece tu marca con una propuesta clara y coherente; la identidad bien construida es un activo clave para crecer.
4. Prepárate financieramente para escalar, ordenando tus números y explorando alianzas o financiamiento estratégico.
5. Lidera con visión global desde hoy, incluso si tu negocio aún es local; pensar en expansión cambia la forma en que tomas decisiones.

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En una jornada decisiva que fortalece la confianza en el poder transformador de la tecnología, varias empresas tecnológicas de alcance global han reportado resultados financieros que superan las expectativas, consolidando la idea de que la era de la inteligencia artificial no es solo una tendencia pasajera, sino un motor robusto de crecimiento sostenible. Durante el tercer trimestre de 2025, compañías emblemáticas han registrado incrementos significativos en ingresos recurrentes, impulsados por una mayor demanda de infraestructura para IA, soluciones en la nube y servicios digitales avanzados.

Este crecimiento no se limita a gigantes consolidados: también empresas de menor escala especializadas en datos e inteligencia artificial exhiben un dinamismo sobresaliente. Ese empuje refleja un contexto global donde la innovación, la agilidad operativa y la adaptabilidad tecnológica se vuelven factores determinantes para competir a escala internacional.

Para mujeres empresarias y líderes latinoamericanas con visión global, este momento ofrece una ventana estratégica única. La creciente inversión en IA y tecnología digital crea espacios fértiles para emprendedoras que deseen desarrollar productos, servicios o plataformas —ya sea en sectores tradicionales que integren tecnología, o en nuevos nichos digitales— con posibilidades reales de escala internacional. Adoptar soluciones tecnológicas, apostar por innovación, digitalización y modelos de negocio basados en datos, ya no es un lujo, sino una decisión competitiva clave.

Además, el fortalecimiento del ecosistema tecnológico global —acompañado de mayor financiamiento, alianzas estratégicas y demanda creciente de servicios digitales— apunta a que esta ola de crecimiento tiene fundamentos sólidos. Para quienes lideran con propósito, representa una invitación a reinventar sus negocios, adaptarse con audacia y posicionarse en un mercado global donde la transformación ya está en marcha.

Lecciones para emprendedoras

• Integra tecnología con visión estratégica: Adoptar herramientas digitales, IA o modelos basados en datos puede transformar radicalmente tu negocio —no como un añadido, sino como parte central de tu valor competitivo.
• Piensa en escala global desde el inicio: Si construyes tu propuesta con estándares internacionales y mentalidad global, puedes aprovechar el auge tecnológico para expandirte más allá de tu mercado local.
• Innova continuamente: En un entorno que cambia rápido, mantener flexibilidad e innovación te permite anticiparte a oportunidades y adaptarte antes que otras.
• Aprovecha el entorno favorable para capital y alianzas: Con el mercado tecnológico en expansión y mayor apetito por inversión, es un buen momento para buscar socios, inversores o colaboraciones que impulsen tu crecimiento.
• Lidera con propósito y audacia: Este auge no es solo técnico: quienes lideran con visión y claridad de propósito —escenarios, valores, misión— tienen una ventaja para crear marcas resilientes y con impacto global.

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En un movimiento que ha sacudido el mundo del lujo internacional, Prada Group ha anunciado hoy la adquisición del 100 % de Versace por 1.250 millones de euros, en una operación que simboliza tanto ambición estratégica como una apuesta renovada por la creatividad italiana. Este paso decisivo no sólo consolida a Prada como un actor aún más relevante en el escenario global del lujo, sino que también marca un regreso de Versace bajo control italiano, fortaleciendo su esencia artística y su herencia emblemática.

La unión de estas dos casas de moda con identidades muy distintas —Prada, conocida por su elegancia minimalista, y Versace, sinónimo de maximalismo atrevido— genera un balance poderoso. Según Prada, Versace conservará su ADN creativo y su autenticidad cultural, mientras se beneficiará de la plataforma operativa de Prada para impulsar su crecimiento global. A su vez, Prada no sólo gana en diseño sino también en escala: según su presentación para inversores, la incorporación de Versace aporta «una nueva dimensión, diferente y complementaria», con un claro camino de expansión en categorías, geografías y canales.

Este acuerdo representa además una decisión audaz en un momento donde algunas marcas de lujo enfrentan desafíos económicos. El Grupo Prada ha decidido financiar la compra con deuda, demostrando su convicción en el valor a largo plazo de Versace. El cierre de la operación está previsto para la segunda mitad de 2025, sujeto a las aprobaciones regulatorias habituales, y la valoración podría ajustarse de acuerdo al capital de trabajo y la posición financiera de Versace al momento del cierre.

Más allá del aspecto financiero, esta adquisición es una señal poderosa de creatividad renovada para ambas marcas. Versace ganará respaldo operativo y recursos para revivir su icónica esencia, mientras Prada amplía su portafolio hacia nuevos públicos y mercados. Para las emprendedoras latinoamericanas con visión global, este tipo de movimientos corporativos inspira: no se trata sólo de consolidar poder, sino de crear sinergias que potencian la identidad de marca, la innovación y el legado.

Lecciones para empresarias

1. Visión estratégica con propósito creativo: No basta con crecer financieramente; es vital preservar la esencia de la marca. Prada no planea diluir a Versace, sino potenciar su identidad.
2. Sinergia operativa como palanca de crecimiento: La adquisición demuestra cómo una empresa no solo compra una marca, sino que usa su plataforma para escalar y multiplicar valor.
3. Aprovechar momentos de oportunidad: En tiempos de incertidumbre, las decisiones valientes (como financiar con deuda) pueden ofrecer retornos significativos si se sustentan en una visión a largo plazo.
4. Valorar el legado como activo competitivo: La herencia cultural de una marca de lujo es un capital intangible que, bien gestionado, se convierte en una ventaja estratégica.
5. Pensar en la expansión global desde el origen: Una emprendedora puede inspirarse en cómo Prada proyecta un crecimiento internacional sin renunciar a sus raíces; igualmente, puede diseñar su negocio para crecer globalmente sin perder su identidad local.

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En un momento decisivo para la economía latinoamericana, el último índice de capital de trabajo de Visa revela un panorama de oportunidades vibrantes: las compañías medianas de la región están aprovechando la inteligencia artificial y las soluciones digitales para transformar sus finanzas, liberar liquidez y reinvertir en innovación. Según el informe, el 62 % de estas empresas ya usa IA para mejorar sus pronósticos financieros, automatizar tareas rutinarias y reducir la volatilidad en sus flujos de caja, lo que les permite generar ahorros por 22,6 millones de dólares en conjunto.

Este impulso no solo responde a una necesidad de eficiencia, sino que está consolidando un nuevo modelo de gestión estratégica para el crecimiento. Las empresas están utilizando esos recursos optimizados para acelerar pagos a proveedores, fortalecer relaciones comerciales y expandir sus operaciones de manera más sostenible. Más allá del manejo tradicional del efectivo, están adoptando herramientas digitales como tarjetas comerciales y virtuales, lo que les da flexibilidad y agilidad para responder a cambios del mercado con una rapidez inédita.

Esta evolución financiera se enmarca en un contexto más amplio de innovación en América Latina, donde el potencial tecnológico está comenzando a liberarse con fuerza. Aunque la región ha sido históricamente reconocida por su bajo gasto en I + D, el rendimiento del retorno de estas inversiones podría ser muy alto, según expertos del Banco Mundial. Esta brecha entre la promesa y la realidad se está acortando, mientras los líderes latinoamericanos comienzan a invertir de manera más decidida en infraestructuras digitales, ecosistemas fintech y capital humano, con miras a transformar la productividad regional.

Al mismo tiempo, según la OCDE, existe un apetito creciente por parte de inversionistas institucionales para canalizar capital hacia sectores estratégicos de alto impacto, como energía renovable, infraestructura digital y tecnología aplicada. Este flujo de inversión no solo aporta recursos, sino una colaboración global que puede consolidar a Latinoamérica como un hub de innovación con escala internacional.

Otra señal alentadora para las emprendedoras latinoamericanas es que la intención de emprender entre mujeres alcanza niveles históricos. Un estudio reciente de Mastercard destaca que en la región la brecha de género en la intención emprendedora es la más estrecha del mundo, lo que refleja una transformación cultural potente. Con mayor voluntad empresarial y ecosistemas más sofisticados, estas mujeres pueden capitalizar el momento global para construir negocios innovadores que no solo aporten al crecimiento local, sino que compitan en mercados internacionales.

Este escenario combina una mirada optimista y pragmática: hay desafíos estructurales, sin duda, pero también una ventana creciente para que líderes femeninas lideren procesos de cambio verdaderamente transformadores. Las empresas que adoptan IA para optimizar su capital de trabajo, las inversionistas que confían en sectores con alto impacto y las emprendedoras que están construyendo con visión global están tejiendo juntas el nuevo rostro de la economía latinoamericana.

Lecciones para emprendedoras

Piensa en grande, con visión regional y global: Más allá de tu mercado local, considera cómo escalar tu propuesta en otros países latinoamericanos o más allá. Con el crecimiento del capital inteligente y la conectividad digital, tu proyecto puede cruzar fronteras si lo diseñas con esa ambición desde el principio.

Aprovecha la IA para optimizar tu flujo de caja: No solo grandes empresas pueden beneficiarse de la inteligencia artificial. Evalúa plataformas accesibles que te permitan hacer previsiones más precisas, automatizar pagos y liberar capital para reinversión estratégica.

Digitaliza tus procesos de pago: Implementar tarjetas virtuales o comerciales puede darte agilidad en los pagos y fortalecer tu relación con proveedores, permitiéndote negociar mejores condiciones y aumentar tu competitividad.

Busca alianzas con inversores de impacto: Los fondos que apuestan por la innovación y la sostenibilidad están más abiertos hoy a colaborar con emprendedoras latinoamericanas. Construir puentes con ellos puede impulsar tus proyectos con capital y sinergias clave.

Invierte en tu formación tecnológica: Aprovecha programas y redes que te enseñen sobre finanzas digitales, IA y gestión estratégica. Elevar tu conocimiento te posiciona mejor para liderar negocios globales.

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En el mundo del liderazgo femenino, pocas herramientas son tan transformadoras como una buena mentoría. Sin embargo, el verdadero impacto no depende solo de la experiencia de la mentora, sino también de la calidad de las preguntas que tú, como aprendiz estratégica, eres capaz de formular. Las preguntas poderosas son aquellas que abren puertas, profundizan conversaciones, revelan ángulos ocultos y aceleran aprendizajes que de otro modo tardarían años en llegar. Saber preguntar con intención convierte cada sesión en un espacio de crecimiento exponencial, donde la claridad, la estrategia y el propósito se alinean para impulsar tu visión empresarial. Cuando una emprendedora sabe qué preguntar, la mentoría deja de ser una conversación inspiradora y se convierte en una hoja de ruta concreta hacia el siguiente nivel.

Las empresarias que avanzan con mayor velocidad suelen ser aquellas que llevan a sus mentorías dudas bien estructuradas, desafíos identificados y una disposición abierta a escuchar verdades incómodas. Preguntar desde la profundidad —y no desde la superficialidad— permite que la mentora acceda a su experiencia más valiosa: esa que combina intuición, trayectoria, errores, aciertos y lecciones aprendidas en primera línea. Preguntas como “¿Qué no estoy viendo?” o “¿Qué decisión evitarías si estuvieras en mi lugar?” tienen la capacidad de desbloquear perspectivas que transforman inmediatamente tu estrategia. Lo esencial es comprender que las preguntas poderosas no buscan agradar; buscan avanzar. Y avanzar a veces implica replantear, corregir o incluso desaprender aquello que creías seguro.

El poder de una gran pregunta también reside en su capacidad para anticipar futuro. Las mejores mentoras son aquellas que no solo responden al presente, sino que te preparan para escenarios próximos, mercados emergentes, riesgos invisibles y oportunidades que aún no se manifiestan plenamente. Cuando preguntas desde la visión —“¿Qué tendría que estar construyendo hoy para estar lista en tres años?”— la conversación se eleva del corto plazo al crecimiento sostenible. Ahí es donde la mentoría se vuelve verdaderamente estratégica. Y ahí es donde surge la diferencia entre un negocio que avanza por inercia y uno que crece con intención.

En este proceso, es fundamental mantener la mente abierta y la actitud de aprendiz constante. Las mentoras no entregan respuestas cerradas, sino caminos posibles. Cada reflexión, cada recomendación o historia compartida, puede convertirse en un espejo que revele las áreas donde una empresaria necesita evolucionar. Por eso, las preguntas deben venir acompañadas de una escucha activa, de la disposición a cuestionarse y de la valentía para aplicar los aprendizajes, incluso cuando implican salir de la zona de confort. Preguntar no es un acto de debilidad, sino una señal de inteligencia estratégica.

10 preguntas poderosas para hacerle a tu mentora

1. ¿Qué no estoy viendo que podría cambiar completamente mi estrategia?
2. Si tú estuvieras en mi lugar, ¿qué decisión evitarías a toda costa?
3. ¿Cuál fue el error más costoso de tu carrera y qué aprendiste que yo podría aplicar hoy?
4. ¿Qué capacidades necesito desarrollar para estar preparada para el negocio que quiero tener en tres años?
5. ¿Qué indicadores o señales te ayudaban a saber que estabas avanzando en la dirección correcta?
6. ¿Qué oportunidades crees que estoy subestimando en este momento?
7. ¿Qué hábitos o comportamientos fueron decisivos para tu crecimiento como líder?
8. Cuando enfrentabas incertidumbre, ¿qué preguntas te hacías a ti misma para tomar decisiones estratégicas?
9. ¿Qué personas clave debería tener cerca para fortalecer mi visión y mi liderazgo?
10. ¿Qué harías tú ahora mismo si estuvieras escalando mi negocio con mis recursos actuales?

Finalmente, hacer preguntas poderosas requiere vulnerabilidad. No vulnerabilidad como debilidad, sino como apertura para dejar atrás el ego y permitir que una persona con más experiencia ilumine puntos ciegos. Preguntar con coraje es un acto de liderazgo. Preguntar con humildad, un acto de crecimiento. Y preguntar con estrategia, un acto que redefine tu camino empresarial. La combinación de esos tres elementos vuelve cada sesión una inversión de alto retorno, donde cada respuesta que obtienes se convierte en claridad, foco y movimiento hacia adelante.

Lecciones para empresarias

• Una gran mentora te guía, pero son tus preguntas las que abren el camino. Llega preparada, con intención y con desafíos concretos que quieras resolver.
• Las preguntas poderosas nacen de la honestidad. Pregunta lo que realmente necesitas saber, no lo que crees que deberías preguntar.
• Preguntar desde la visión y no solo desde la urgencia eleva tu liderazgo. Haz consultas que te proyecten hacia el futuro que quieres construir.
• La calidad de tus preguntas determina la calidad de tus decisiones. Cuanto más profunda sea tu búsqueda, más valioso será el aprendizaje que recibas.

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El gigante del lujo LVMH ha anunciado un retorno muy esperado al crecimiento tras dos trimestres de retroceso, marcando un hito para el sector y para las empresas que diseñan marcas con ambición global. Los resultados del tercer trimestre de 2025 revelaron ingresos orgánicos de aproximadamente 18.300 millones de euros, superando las expectativas del mercado. Financial Times. Este avance se vio impulsado por un repunte del 7 % en las ventas en China y un incremento del 3 % en Estados Unidos, lo que demuestra que los principales focos del crecimiento del lujo se ubican ahora en una combinación entre innovación de producto, experiencia de cliente y expansión geográfica estratégica.

Para las mujeres empresarias con visión global, este anuncio representa más que una buena noticia: es una señal estratégica de que los modelos de negocio basados en la exclusividad, la calidad y la narrativa de marca tienen nuevamente tracción internacional. LVMH —casa matriz de marcas emblemáticas como Louis Vuitton, Dior y Fendi— ha demostrado que, incluso en un mercado complejo, la combinación de identidad de marca, poder de distribución y conexión cultural puede traducirse en crecimiento real. El hecho de que la demanda en China esté mostrando signos claros de recuperación abre oportunidades para marcas latinoamericanas que aspiren a escalar internacionalmente, ya que refleja que los consumidores de lujo siguen valorando los productos con historia, calidad y visión global.

Esta recuperación también pone en evidencia que la estabilidad financiera y la estrategia de expansión deben ir de la mano de innovación y experiencia de cliente diferenciales. LVMH ha reforzado sus plataformas omnicanal, ampliado la personalización de sus servicios y aprovechado su fuerte presencia digital para capturar parte del crecimiento. Para una empresaria que dirige su negocio desde Chile, Latinoamérica o Miami, esto es un recordatorio de que invertir en experiencia, contar una historia única y mantener una conexión auténtica con su público puede marcar la diferencia en el contexto global. El crecimiento ya no depende únicamente de tamaño, sino de relevancia, propósito y coherencia.

En un entorno marcado por la volatilidad económica y por el cambio de hábitos de consumo, el mensaje también es claro: la reinvención no significa abandonar tu esencia. LVMH continúa apostando por su herencia, por el valor de sus marcas y por una visión de lujo que va más allá de la ostentación, abrazando lo que se entiende como “quiet luxury” o lujo silencioso. Este cambio de paradigma abre muchas ventanas de oportunidad para marcas lideradas por mujeres que combinan estilo, propósito y escala. Hoy más que nunca, el liderazgo femenino en el universo del lujo tiene su momento.

El retorno al crecimiento de LVMH marca el inicio de una nueva etapa para el lujo global, donde calidad, experiencia y propósito entran en primer plano. Para las empresarias, es una invitación a validar su identidad de marca, invertir en la experiencia de su público y escalar con visión internacional sin perder su esencia.

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Hablar de dinero es hablar de poder, pero también de conciencia, estrategia y visión. En el mundo empresarial actual, las mujeres están redefiniendo lo que significa tener control financiero: ya no se trata solo de ganar, sino de gestionar, invertir y decidir con inteligencia. Las finanzas para mujeres son mucho más que números en una hoja de cálculo; representan la capacidad de elegir el rumbo de una empresa, de sostener su crecimiento y de proyectar un legado económico sólido. La confianza financiera no surge de la suerte ni de la intuición, sino del conocimiento, la experiencia y, sobre todo, de la claridad con la que una líder entiende su propósito económico.

Una de las principales fortalezas de las mujeres empresarias es su visión integral: no ven el dinero como un fin, sino como un medio para construir algo más grande. Sin embargo, esa misma perspectiva a veces puede convertirse en una trampa cuando se deja la gestión financiera en segundo plano por priorizar la creatividad, la operación o el liderazgo del equipo. Las decisiones financieras inteligentes comienzan por una comprensión profunda del negocio y de sus números. Conocer los flujos de ingreso y egreso, entender los márgenes de ganancia, anticipar los ciclos de liquidez y mantener reservas estratégicas es fundamental para tomar decisiones con confianza. No se puede liderar con poder si no se sabe exactamente desde dónde se está partiendo.

Invertir también forma parte de esta conversación. Las empresarias que comprenden el valor del dinero saben que no se trata solo de ahorrar, sino de multiplicar estratégicamente. En lugar de temer al riesgo, lo gestionan con visión: diversifican sus ingresos, apuestan por innovación, formación y nuevas oportunidades. Una empresaria financieramente inteligente no pregunta “¿cuánto cuesta?”, sino “¿qué retorno generará esta inversión?”. Esta mentalidad transforma el miedo en cálculo, la duda en estrategia y la acción en crecimiento. En un mercado cambiante, la capacidad de adaptarse y de ajustar presupuestos con rapidez puede marcar la diferencia entre mantenerse a flote o consolidar una posición de liderazgo.

La educación financiera también es clave. Cada empresaria debe asumir su rol como gestora del futuro económico de su negocio, sin delegar ciegamente o evitar los temas contables. Comprender conceptos como rentabilidad, punto de equilibrio, flujo de caja o apalancamiento permite tomar decisiones desde la información y no desde la emoción. Esto no significa renunciar a la intuición, sino complementarla con análisis. Las finanzas para mujeres son también finanzas con sensibilidad, pero una sensibilidad respaldada por datos, por conocimiento y por propósito.

Finalmente, la confianza es el eje invisible que sostiene toda decisión económica. Confiar en una misma, en el equipo y en la estrategia financiera es lo que permite avanzar con determinación incluso cuando los escenarios son inciertos. Una mujer que domina sus finanzas domina su destino empresarial. Tener claridad sobre los números, tomar decisiones con seguridad y planificar con visión de futuro no solo fortalece el negocio, sino que también inspira a otras a hacerlo. El verdadero liderazgo financiero comienza cuando la confianza se convierte en una herramienta tan poderosa como el capital.

Lecciones para empresarias

1. Conoce tus números. No se puede tomar decisiones inteligentes sin una visión completa de tus finanzas. Revisa tus reportes, márgenes y flujo de caja al menos una vez por semana.
2. Diversifica con estrategia. No pongas todos tus recursos en un solo canal. Evalúa oportunidades de inversión que aporten estabilidad y crecimiento a largo plazo.
3. Usa la información, no la intuición, como base. Analiza los datos financieros antes de actuar, y complementa con tu instinto solo cuando tengas claridad numérica.
4. Construye tu confianza económica. La seguridad al tomar decisiones financieras se entrena. Entre más domines tus herramientas, más firme será tu liderazgo.
5. Piensa como inversora, no solo como empresaria. Visualiza cada gasto como una inversión potencial. Evalúa su retorno antes de decidir.

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En el elegante hotel Pullman Santiago Vitacura y como parte del esperado “Roadshow Accor América Latina”, nos acompañó uno de los ejecutivos más influyentes de la industria hotelera en la región: Luis Mirabelli, Vicepresidente de Desarrollo para América Latina y el Caribe. Con más de 25 años de experiencia liderando la expansión de marcas globales en Latinoamérica, Mirabelli encarna hoy el músculo estratégico de Accor para transformar mercados, elevar estándares y forjar alianzas con visión de futuro.

En esta conversación para BGlobal Magazine, exploraremos no sólo el ambicioso plan de crecimiento y la hoja de ruta de Accor en la región hispano-americana, sino también la mentalidad de liderazgo, adaptabilidad y propósito que impulsa a Mirabelli a convertir cada nuevo hotel, cada conversión y cada alianza en una pieza clave de un ecosistema global de hospitalidad.

Accor es un grupo líder mundial en hospitalidad, con un portafolio de más de 45 marcas reconocidas internacionalmente, que van desde el segmento de lujo hasta el económico. Con un firme compromiso con la innovación, la sostenibilidad y las experiencias personalizadas, Accor continúa redefiniendo el futuro de la hospitalidad global.

Accor Roadshow Santiago

En el marco de su estrategia de expansión en América Latina, Accor realizó en Santiago de Chile una nueva edición de su Roadshow regional, con el objetivo de fortalecer la relación con inversionistas, desarrolladores y actores clave del sector inmobiliario nacional.

El encuentro reunió a más de 40 representantes del ecosistema hotelero, entre ellos desarrolladores inmobiliarios, operadores, consultores y propietarios de hoteles existentes, quienes participaron de una jornada de actualización sobre las tendencias del mercado y las oportunidades de inversión que ofrece el portafolio de marcas de Accor en Chile y la región.

Chile, un mercado clave en la estrategia de expansión

Durante la conversación con Luis Mirabelli, Vicepresidente de Desarrollo de Accor para países hispanos, el ejecutivo destacó la solidez del mercado chileno y el creciente interés de los inversionistas locales por diversificar su participación en proyectos hoteleros.

“Nos sorprendió gratamente la alta convocatoria y el nivel de interés que existe por parte de desarrolladores y hoteleros chilenos. Fue una muestra clara de que Chile sigue siendo un mercado atractivo y con fundamentos sólidos para el desarrollo de nuevos proyectos”, comentó Mirabelli.

El ejecutivo enfatizó que Accor cuenta con una presencia consolidada en el país, respaldada por marcas de reconocimiento internacional y una profunda comprensión del comportamiento del mercado local, lo que permite a la compañía ofrecer asesoría experta y alianzas de valor para nuevos desarrollos.

“El mensaje que quisimos transmitir es claro: Accor está aquí, con marcas sólidas y conocimiento local. Queremos ser el socio estratégico que acompañe a los inversionistas chilenos a transformar oportunidades reales en proyectos exitosos”, destacó.

Confianza, fundamentos y visión a largo plazo

Mirabelli subrayó que el enfoque de Accor se basa en los principios de desarrollo responsable, priorizando los proyectos con fundamentos de mercado sólidos y alianzas basadas en la confianza.

“En este negocio, nadie crea un destino si no existen los fundamentos. Nosotros buscamos potenciar lugares donde ya existe una demanda real y capacidad de crecimiento. Y para eso, la relación de confianza con los socios es clave”, señaló.

La compañía, con más de 5.600 hoteles en más de 110 países, continúa expandiendo su huella en América Latina con nuevos proyectos, innovaciones en sostenibilidad y experiencias digitales personalizadas que redefinen la hospitalidad moderna.

Un llamado a los inversionistas chilenos

El Roadshow de Santiago marcó un hito importante dentro del plan regional de expansión de Accor. Con una sólida cartera de marcas —desde el lujo hasta la economía— y una visión de largo plazo centrada en alianzas estratégicas, la compañía busca seguir construyendo puentes entre la inversión inmobiliaria y el desarrollo sostenible del turismo en Chile.

“Nuestra invitación es directa: acérquense a nosotros. Tenemos la experiencia, las herramientas y la visión para encontrar juntos el modelo de inversión que mejor se ajuste a las expectativas de cada desarrollador”, concluyó Mirabelli.

El encuentro en Santiago marcó un punto de inflexión para la industria hotelera local: la hospitalidad global se encuentra con el potencial chileno. Bajo la guía de líderes como Luis Mirabelli, Accor demuestra que el crecimiento sostenible nace de la sinergia entre conocimiento, innovación y confianza. Y ese es, sin duda, el camino hacia el nuevo horizonte del turismo en América Latina.

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En el mundo empresarial, la expansión de marca no solo representa una meta ambiciosa, sino también un desafío de equilibrio. Crecer implica abrir nuevos mercados, diversificar líneas de productos o aumentar la presencia digital, pero el verdadero arte está en hacerlo sin perder aquello que hace única a la marca: su esencia. Muchas empresas han caído en la trampa de crecer rápido, pero vaciar de significado su propuesta original. Las mujeres empresarias que lideran con visión saben que el crecimiento sostenible parte de un propósito claro, y que la coherencia entre lo que la marca promete y lo que entrega es el motor que sostiene su prestigio a largo plazo.

Toda estrategia de expansión de marca comienza con una mirada interna. Antes de pensar en nuevas audiencias, hay que fortalecer la identidad central: ¿qué emociones despierta tu marca? ¿qué valores representa? ¿qué experiencia ofreces que no ofrece nadie más? Esta claridad es el ancla que permite crecer sin diluirse. Cuando una empresa se expande con un propósito firme, cada nueva acción —desde una campaña hasta un lanzamiento internacional— se convierte en una extensión natural de su esencia. Es el caso de las grandes marcas globales que, pese a su tamaño, mantienen una narrativa auténtica y reconocible.

Otro componente esencial en la expansión de marca es la adaptación sin renuncia. No se trata de copiar fórmulas de éxito, sino de reinterpretar la identidad propia según las necesidades del nuevo contexto. Por ejemplo, una marca con fuerte arraigo local puede proyectarse internacionalmente si logra traducir sus valores al lenguaje cultural de otros mercados. El secreto está en la sensibilidad y el respeto por las nuevas audiencias, sin alterar la raíz del mensaje. Este equilibrio requiere liderazgo consciente, visión a largo plazo y una comprensión profunda del consumidor actual, que valora tanto la innovación como la autenticidad.

La digitalización también ha cambiado las reglas del crecimiento. Hoy, la expansión de marca no se mide solo en territorios físicos, sino en la capacidad de construir comunidades globales. Las marcas que logran expandirse digitalmente sin perder su tono ni su estética son aquellas que integran tecnología y humanización en su estrategia. Plataformas sociales, experiencias inmersivas y storytelling visual permiten escalar sin perder cercanía. Lo importante es que cada nuevo punto de contacto siga transmitiendo la personalidad y los valores originales de la marca.

Finalmente, expandir una marca no significa hacer más, sino hacer mejor. La verdadera expansión ocurre cuando la marca crece en impacto, influencia y conexión emocional, más allá del tamaño de su estructura. Las líderes empresarias que comprenden esto saben que el crecimiento con propósito es el que perdura: aquel que no se mide solo en cifras, sino en reputación, legado y fidelidad de sus clientes.

Ideas estratégicas para aplicar

• Define tu ADN antes de expandirte: escribe los tres pilares que representan la esencia de tu marca y asegúrate de que cada nuevo proyecto esté alineado con ellos.
• Expande con propósito, no por tendencia: evalúa cada oportunidad de crecimiento preguntándote si aporta valor real a tu identidad o solo responde a la presión del mercado.
• Adapta sin perder autenticidad: investiga el nuevo mercado, pero mantén los símbolos, colores, tono y valores que te distinguen. La coherencia es tu activo más valioso.
• Construye comunidad antes que territorio: el crecimiento digital puede ser más poderoso que la apertura física. Invierte en fortalecer tu conexión emocional con tu audiencia.
• Mide tu expansión por impacto: no solo cuentes ventas o locales, sino también la lealtad, reconocimiento y coherencia que mantienes a lo largo del proceso.

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